在2019年底形成經(jīng)理層成員契約化管理實施方案，股份總部和15個主要分子公司經(jīng)理層成員全面實施契約化管理，對職業(yè)經(jīng)理人采取市場化選聘、合同化管理、契約化考核、對標(biāo)化薪酬、制度化退出等“五化”管理模式，開啟了綜合性改革發(fā)展的新征程。

8月，入選國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”，9月公司召開了“雙百行動”改革部署動員會，在2018年底形成經(jīng)理層成員契約化管理實施方案，股份總部和15個主要分子公司經(jīng)理層成員全面實施契約化管理，對職業(yè)經(jīng)理人采取市場化選聘、合同化管理、契約化考核、對標(biāo)化薪酬、制度化退出等“五化”管理模式，開啟了綜合性改革發(fā)展的新征程。